Дипломная работа (Подготовлена во время прохождения преддипломной практики в имэмо ран в 1998 г.) Москва 2000
Стратегии организационного развития российских корпораций: ставка на стратегические альянсы
Скачать 1.05 Mb.
|
3.1 Стратегии организационного развития российских корпораций: ставка на стратегические альянсы1998 год в деятельности ряда российских международных корпораций отмечен началом реализации стратегий организационного развития, нацеленных на привлечение стратегических партнеров. Так, Группа заключила ряд стратегических альянсов, среди которых альянс в нефтегазовой области с компанией “Бритиш Петролеум”, и в области высоких технологий – с компанией “Пратт энд Уитней”, оборонным подразделением американской корпорации “Юнайтед Текнолоджиз”25. Стратегический альянс с компанией “Пратт энд Уитней” должен стать решающим в судьбе ее российского партнера – ОАО “Пермские моторы”, двигателестроительной компании, входящей в Группу.[56] “Пермские моторы” – одно из крупнейших предприятий авиационной промышленности на территории России. Среди заказчиков продукции “Пермских моторов” – российские аэрокосмические фирмы “Туполев” и “Ильюшин”. В состав ОАО “Пермские моторы” входят 7 машиностроительных заводов и подразделения по обслуживанию авиатехники в РФ и за рубежом. В настоящее время руководство “Пермских моторов” совместно с представителями Группы осуществляет реструктуризацию компании.[53,56,57,58] В рамках этой программы основные подразделения “Пермских моторов” выделены в дочерние компании, что, по мнению менеджеров Группы, позволит улучшить управляемость холдинга “Пермские моторы” и повысит эффективность его работы.[56,57] “Пермские моторы” являются единственным производителем усовершенствованного авиадвигателя ПС-90 и его модификаций. В качестве стратегического инвестора в этой программе участвует американская корпорация “Пратт энд Уитней”. Общий объем инвестиций американской компании в 1998-2000 гг. в программу усовершенствования двигателя ПС-90А и модернизацию производственных мощностей “Пермских моторов” составит 125 млн. долларов.[53,55,56,57,58] Компания “Пратт энд Уитней”, ОАО “Пермские моторы”, ОАО “Интеррос” и ОАО “Авиадвигатель” (одно из 7 основных подразделений “Пермских моторов”) ведут подготовительные работы по созданию ЗАО “Международные коммерческие моторы”, одной из задач которого станет повышение конкурентоспособности и надежности двигателя ПС-90А – основного коммерческого проекта “Пермских моторов”, с которым связано будущее компании.[56] (Структура альянса отражена на рисунке 3.1.) Другими направлениями деятельности “Международных коммерческих моторов“ станут: приобретение оборудования и техническое переоснащение отдельных участков производства; организация разработки и выполнение производственных раз делов программы совершенствования двигателя ПС-90А и
его промышленных модификаций за счет использования иностранных инвестиций, внедрение модификаций двигателя в серийное производство; маркетинг усовершенствованного двигателя ПС-90А и его промышленных модификаций на уже освоенных и новых рынках, организация его продаж и послепродажного обслуживания.[56] Как видно из перечисленных задач, стоящих перед “Международными коммерческими моторами“, стратегический альянс с “Пратт энд Уитней” будет имеет черты всех трех, рассмотренных нами в первой и второй главах работы, типов стратегических альянсов – производственного (модернизация производства), научно-исследовательского (разработка модифицированного варианта двигателя) и маркетингового (организация маркетинга двигателя на существующих и новых рынках). Подобное совмещение делает этот альянс крайне сложным с точки зрения управления и контроля. Положение усугубляется скрытой заинтересованностью американской компании в избавлении от российского конкурента (стратегия контролирования, управления и дальнейшей ликвидации конкурента через его приближение и сотрудничество). 3.2 Рекомендации российским корпорациямПример стратегического альянса “ЭфЭс-Икс”, рассмотренный во второй главе, показывает, что, управляя альянсом с учетом определенных факторов, “Пермские моторы” могут извлечь из него достаточно много положительных результатов и избежать отрицательных моментов, связанных со вступлением в альянс с конкурентом. Исходя из этого, руководству “Пермских моторов”, которое будет контролировать создание и развитие этого альянса, мы адресуем следующие рекомендации, вытекающие из нашего анализа мировой практики осуществления стратегических альянсов в высокотехнологичных отраслях. Во-первых, благодаря созданию альянса “Международные коммерческие моторы“ перед “Пермскими моторами” открывается уникальная возможность повысить конкурентоспособность производимых двигателей до уровня мировых стандартов. Учитывая, что “Пратт энд Уитней” – это одна из трех компаний мировых лидеров в коммерческом двигателестроении26, менеджменту “Пермских моторов” необходимо приложить все усилия для создания атмосферы, стимулирующей всех сотрудников компании, от рабочих и инженеров до менеджеров, “впитывать” всю доступную информацию, предоставляемую “Пратт энд Уитней” и учиться у ее сотрудников. Во-вторых, при осуществлении проекта необходимо учитывать, что “Пратт энд Уитней” – это серьезный конкурент и его основная стратегическая задача – увеличение своей доли рынка за счет своих противников (читай “Пермских моторов” ). Эта задача может быть достигнута множеством путей – от намеренного предоставления заведомо некорректной информации, до открытых попыток привести компанию к банкротству (это вполне реалистичный сценарий, учитывая, что “Пратт энд Уитней” является одним из крупнейших акционеров “Пермских моторов”). Одним из возможных вариантов снижения стратегического потенциала “Пермских моторов” является переманивание американским партнером лучших российских инженеров и рабочих. В этой связи необходимо отметить, что именно сотрудники являются носителями передовых ноу-хау компании и их потеря грозит компании крахом. Поэтому, руководству компании необходимо создать условия для удержания самых ценных сотрудников всех уровней. В-третьих, руководству компании необходимо приложить все усилия для защиты ключевых компетенций, составляющих конкурентные преимущества компании – способность самостоятельно разрабатывать, производить и обслуживать коммерческие двигатели. Наличие единой производственной цепочки является одним из основных ключевых факторов успеха компании. Поэтому, необходимо приложить усилия для закрепления и расширения корпоративных связей между основными компаниями, входящими в “Пермские моторы”. В-четвертых, учитывая возможные изменения экономической, геополитической и социальной среды бизнеса как в России, так и в США, компании необходимо сохранять известную степень гибкости в формировании связей с партнером. В будущем, после завершения определенного этапа стратегического альянса с “Пратт энд Уитней”, компании стоит рассмотреть возможность альянса с другими российскими двигателестроительными компаниями с целью создания концерна, способного составить конкуренцию западным компаниям. В-пятых, “Пермским моторам” имеет смысл расширять круг программ сотрудничества с “Пратт энд Уитней”, учитывая, что эта компания является частью “Юнайтед текнолоджиз” – одной из лучших широко диверсифицированных корпораций США, которая обладает огромным багажом знаний и ноу-хау, полезных для “Пермских моторов” и других российских компаний. В-шестых, управляющим “Пермских моторов” необходимо регулярно производить оценку результатов альянса с целью выявления нежелательных тенденций и невыявленных ранее резервов и новых горизонтов развития. Это позволит при первых же тревожных признаках поведения партнера принять меры по защите положения компании, вплоть до крайних. В-седьмых, управляющим компании “Пермские моторы” в виду нестабильного положения предприятия будет сложно претендовать на равномерное распределение влияния на деятельность компании (с учетом попыток американских партнеров захватить инициативу в управлении компанией). Поэтому, с самого начала сотрудничества необходимо жестко определить границы возможного вмешательства американской стороны, в том числе и через российских акционеров “Пермских моторов” . В-восьмых, менеджменту “Пермских моторов” необходимо приложить все усилия для развития внутрифирменных коммуникаций. Это позволит оперативно реагировать на возникающие возможности и угрозы. В-девятых, используя уникальный шанс сотрудничества с одной из лучших американских компаний, необходимо создавать управленческую команду нового типа, всемерно повышать ее компетентность. Основными чертами членов такой команды должны стать профессионализм, честность, патриотизм, способность быстро обучаться, и оперативно принимать решения, брать на себя ответственность и уметь самостоятельно добывать информацию, необходимую для принятия решения. Глядя на этот список рекомендаций для менеджеров “Пермских моторов”, может сложиться впечатление, что компании предстоит продолжительная война с “Пратт энд Уитней”, а не взаимовыгодное сотрудничество. Однако, реалии российского бизнеса заставляют давать именно такие жесткие рекомендации. Ибо, если открытое соперничество между компаниями сравнивают с войной, то стратегический альянс между “Пермскими моторами” и “Пратт энд Уитней” можно сравнить с партизанской войной.[59] И в этой войне победит самый стойкий. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ Многонациональные корпорации играют значительную роль в современной мировой экономике. Всем известны такие международные корпорации, как “Тойота”, “Боинг”, “Макдоналдс”. Появляются российские международные корпорации, например, группа “Интеррос”. Какие основные черты отличают их от остальных компаний? В первую очередь, это крупный размер самой корпорации; наличие элементов монопольного положения на рынке; международная производственная и финансовая структура; значительная доля зарубежных операций в общей деятельности; верховенство расположенного в стране базирования центра принятия стратегических решений и единая глобальная стратегия. Современные международные корпорации существенно отличаются от первых международных корпораций. Если первые международные компании делали ставку на экспорт капитала с целью получения прибыли, то современные международные корпорации акцентируют свое внимание на инвестициях в другие страны с целью организации зарубежного производства. Последние десять-пятнадцать лет характеризуются проявлением ряда факторов, значительно повлиявших на условия существования международных корпораций. Среди них особо выделяются следующие: большая доступность оперативной информации и необходимость более быстрого принятия управленческих решений; глобализация рынков и изменение структуры отраслей; усиление регулирования деятельности международных корпораций и снижение роли государства, как потребителя; появление новых конкурентов и усиливающееся давление с их стороны; ускорение НТП и возрастающие затраты на НИОКР; изменяющийся характер корпоративного управления. Корпорации уже не могут сохранять лидирующее положение в своих отраслях, не пытаясь адаптироваться к новым условиям бизнеса. Одним из концептуальных направлений организационного развития корпораций является создания более “плоских” организационных структур. Эта тенденция находит свое отражение в стратегиях организационного развития международных корпораций. Стратегии организационного развития современных международных корпораций – это один из механизмов реагирования на изменения, происходящие как в окружающей среде бизнеса, так и внутри самой корпорации. Одной из таких стратегий организационного развития является создание стратегических альянсов с корпорациями, располагающими ключевыми компетенциями, дополняющими ключевые компетенции данной корпорации. Стратегические альянсы – это добровольные гибкие объединения корпораций для достижения определенных целей. Формирование стратегических альянсов позволяет корпорациям противостоять в конкурентной борьбе с более сильным противником, гибко реагировать на появляющиеся возможности и угрозы, эффективно замещать недостающие ключевые компетенции. Ключевые компетенции – это накопленные за годы существования компании знания, опыт, технологии и ноу-хау, определяющие будущее корпорации и ее персонала. Большинство стратегических альянсов создаются с целью повышения своей конкурентоспособности за счет захвата ключевых компетенций партнера. В зависимости от типа ключевых компетенций, которые стремится получить корпорация, стратегические альянсы делятся на производственные, научно-исследовательские и маркетинговые. Производственные стратегические альянсы (стратегический альянс “НЮММИ”) создаются для получения и/или обмена производственными компетенциями. Научно-исследовательские стратегические альянсы (стратегический альянс “ЭфЭс-Икс”) создаются для получения компетенций в НИОКР. Маркетинговые стратегические альянсы (стратегический альянс “Ксерокс Интернэшн Партнерс”) направлены на получение ключевых компетенций проникновения и работы на рынках. В зависимости от типа альянса меняется значимость основных задач, решаемых в ходе его осуществления. Однако, все три типа альянсов характеризуются приоритетным значением стратегических задач защиты ключевых компетенций от захвата партнером и обучения у партнера. Это отражает тот факт, что стратегические альянсы являются более сложной и неоднозначной формой конкуренции между корпорациями-партнерами. Важно учитывать допустимые пределы сотрудничества, определяемые, с одной стороны, корпоративной культурой, направленной на стимулирование сотрудничества и обучения, а с другой необходимостью защиты своих ключевых компетенций от захвата их партнером. В целом, эффективность стратегических альянсов определяется разницей полученных от партнера и переданных ему ключевых компетенций с поправкой на способность корпорации использовать их. Такая способность зависит от степени развития корпоративной культуры партнеров, ее направленности на стимулирование сотрудничества и обучения. Результат анализа трех типов стратегических альянсов позволяет сделать вывод, что американские компании менее успешно, чем их японские партнеры, реализуют возможности обучения и уделяют недостаточное внимание защите своих ключевых компетенций. В ходе анализа примеров стратегических альянсов подтверждено, что действительно следующие факторы определяют успех альянса:
На основании проведенного анализа трех стратегических альянсов, являющихся наиболее яркими представителями их трех типов, сформулированы практические рекомендации по осуществлению стратегического альянса “Международные коммерческие моторы” между российской двигателестроительной корпорацией “Пермские моторы” (группа “Интеррос”) и американской аэрокосмической компанией “Пратт энд Уитней” (корпорация “Юнайтед текнолоджиз”). На основании изученного мирового опыта формирования и осуществления стратегических альянсов руководству “Пермских моторов” рекомендовано предпринять активные действия, направленные на создание и развитие условий для успешного сотрудничества и усиление мер по защите ключевых компетенций корпорации. Принятие во внимание руководством “Пермских моторов” указанных рекомендаций позволит защитить и укрепить конкурентоспособность российской корпорации и, тем самым, способствовать развитию экономики России. В заключение необходимо отметить, что изучение стратегических альянсов является только одной из граней исследования такого сложного и объемного вопроса, как современные стратегии организационного развития. Происходящие изменения в структуре экономики России делают особо актуальным изучение, наряду со стратегическими альянсами, и таких направлений организационного развития корпораций, как слияния и поглощения, сетевые структуры и виртуальные корпорации. Это определяет актуальность представленной работы, как определяющей направление последующих, более фундаментальных, исследований.
(по объемам зарубежных продаж за 1995 год)
Каталог: docs docs -> Учебная программа по спецкурсу «Особенности фр при заболеваниях и повреждениях у детей и подростков» для специальности 1- 03 02 01 «Физическая культура» docs -> I семестр Лечебная физическая культура docs -> Антейкер В. В. обвиняется в нанесении побоев и иных насильственных действий, причинивших физическую боль, но не повлекших последствий, указанных в ст. 115 Ук РФ docs -> Клинические рекомендации Скачать 1.05 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|
