Дипломная работа (Подготовлена во время прохождения преддипломной практики в имэмо ран в 1998 г.) Москва 2000

Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Современные тенденции развития международных корпораций

1.1.1 Роль международных корпораций в мировой экономике

“…глобализация, являющаяся следствием роста мобильности людей, совершенствования средств связи, значительного расширения торговли и потоков капитала и технического прогресса, открывает новые возможности для устойчивого экономического роста и развития мировой экономики, особенно в развивающихся странах. … В то же время быстрые процессы перемен и перестройки сопровождаются ростом нищеты, безработицы и социальной дезинтеграции. Угрозы благосостоянию человека, так же как экологический риск, стали носить всеобщий характер. … глобальная трансформация мировой экономики в корне меняет параметры социального развития во всех странах…”.

Говоря о процессах глобализации мы, в первую очередь, имеем в виду повышение роли крупных международных корпораций² в экономическом, политическом и социальном развитии (и не всегда в положительном направлении) отдельных стран, регионов, мировой экономики в целом. Международной называется корпорация, обладающая производственными или другими активами (fixed assets), по крайней мере, в одной зарубежной стране и руководство которой принимает важные управленческие решения с учетом глобальных аспектов ее стратегии.[2] Международные корпорации обладают следующими отличительными признаками:

• 
  достаточно крупный размер корпорации, позволяющий применять весь арсенал средств международной деятельности;
  
• 
  элементы монопольного положения на рынке, связанного с преимущественными позициями в отдельных областях производства, научно-технического прогресса, маркетинга, финансов;
  
• 
  интернациональная производственная структура, развитое внутрифирменное разделение труда между дочерними компаниями;
  
• 
  значительная доля зарубежных операций в общей деятельности корпорации хотя бы по одному из главных ee направлений;
  
• 
  верховенство расположенного в стране базирования центра принятия стратегических решений, его контроль над всеми звеньями своего интернационального производственного комплекса;
  
• 
  единая глобальная стратегия, подчиняющая деятельность зарубежных подразделений интересам корпорации в целом;
  
• 
  транснационализация капитала, господство капитала страны, где, как правило, расположен центр принятия решений.[3]
  

Это определило два ключевых отличия современного этапа развития международных корпораций – это, во-первых, концентрация контроля над компанией в одной стране, где расположена материнская компания, и, во-вторых, перенос за рубеж той части производства, которое не является критической для компании с точки зрения ее экономической безопасности.[3]

В современных исследованиях международных корпораций выделяют четыре группы факторов, подтолкнувших корпорации к организации международного производства и определивших его выгодность.

Первая группа факторов связана с тем, что, создавая собственные производственные комплексы, международные корпорации получают возможность встраиваться в инфрастуктуру других стран и использовать в своих целях их ресурсы и возможности, контролировать производство, использовать свое присутствие с целью воздействия на конкуренцию в отрасли (отраслях), оказывать политическое и экономическое давление.

Вторая группа относится к экономической выгодности выноса определенных видов деятельности (не только производственной, но и, например, исследовательской) в страны с более выгодными условиями ведения бизнеса. К ним можно отнести различия в уровне заработной платы; в фирменном, антимонопольном, трудовом, экологическом и других видах законодательства; в курсах валют; в других факторах, влияющих на выгодность предприятия.

Третьим фактором является возможность многонациональных корпораций обходить различные торгово-политические и налоговые барьеры. Вместо обычных экспортных операций международные корпорации используют “подконтрольные зарубежные предприятия в качестве своего внешнего плацдарма” для проникновения на рынки других стран, обходя тем самым налоговые и таможенно-тарифные препятствия.[3]

Четвертым и самым интересным, с точки зрения уникальности, является фактор интернализации (или “завнутрения”³), который сводится к тому, что значительная часть экономического обмена между национальными подразделениями международных корпораций только со стороны выглядят обычными торговыми операциями, а на самом деле является особыми операциями внутри единого организационного контура. Это также позволяет обходить таможенные и торговые барьеры, влиять на конкуренцию в отрасли, защитить международную корпорацию от влияния внешних факторов (например цены на ресурсы). Процесс интернализации перекликается с теорией “жизненного цикла продукта”, согласно которой внутрифирменная стратегия позволяет международной корпорации извлекать преимущества от собственного монопольного экспорта нового товара, передавая по мере морального старения его производство в свои зарубежные дочерние компании, а затем и продавая лицензии независимым компаниям.

Современная роль, которую играют международные корпорации в мировой экономике, отражена в данных комиссии ООН по транснациональным корпорациям, которая тщательно, с середины 60-х годов, отслеживает данный вопрос. По данным ООН, к середине 90-х годов в мире функционировало 40 тыс. международных корпораций.[4] Т.е. с 1970-го года число международных корпораций увеличилось более чем в пять с половиной раз (в 1970-м году число зарегистрированных Комиссией международных корпораций составляло 7 тыс.). На них работают более 73 млн. человек. По данным Комиссии, международные корпорации контролируют около 250 тысяч дочерних компаний; до 40% промышленного производства в мире. 500 самых мощных корпораций реализуют около 80% всей произведенной в электронной и химической отрасли продукции, примерно 76% продукции мирового машиностроения⁴. По прогнозам экономистов, к 2000 году 300-600 международных корпораций окажутся основными производителями промышленной продукции в глобальных отраслях.[62]

1.1.2 Новые условия деятельности международных корпораций

Исследователи выделяют следующие основные тенденции изменения среды деятельности международных корпораций, отчетливо проявившиеся за последние десять-пятнадцать лет и которые, вероятно, будут доминировать ближайшие 5-10 лет [6] (см. рис. 1.1):

1. 
   Доступность информации. Развитие информационных и телекоммуникационных технологий, снижение цен на их использование и, как следствие, их большая доступность для все большего числа пользователей (потребителей, конкурентов, государственных органов, регулирующих бизнес и др.), обеспечивает им практически мгновенный доступ к огромным объемам информации, влияющей на принятие решений.
   
2. 
   Глобализация рынков. Рынки становятся глобальными, также как и компании, конкурирующие на них. Если раньше компания могла довольствоваться положением лидера на региональном рынке, то сегодня этого уже не достаточно.
   
3. 
   Регулирование деятельности компаний становится жестче, наказания более чувствительными. Например, экологическое законодательство (“Монреальская декларация”) поставило многие компании в трудное положение – они должны были в короткие сроки изменить конструкцию продукции, чтобы, с одной стороны, соответствовать экологическим нормам, а с другой, – не потерять свою позицию на рынке.
   
4. 
   Снижение роли государства, как одного из главных потребителей. Это особо четко проявляется в странах, находящихся в тяжелом финансовом положении – России, Южной Корее и др.
   
5. 
   Давление со стороны новых конкурентов сделало трудным удержание лидирующих позиций в отрасли. С окончанием “холодной войны” перед компаниями открылись новые рынки. Но, одновременно, появились и новые конкуренты.
   
6. 
   Скорость принятия решений и выбор времени действия (т.н. тайминг⁶) стали существенными факторами конкурентной борьбы. Это объясняется сокращающимся жизненным циклом товаров и растущими ожиданиями потребителей. Например, в 1997 году на японском рынке новые модели персональных компьютеров появлялись с периодичностью 2-3 месяца.
   
7. 
   Изменение структуры отраслей. Происходит консолидация конкурентов, появляются новые компании.
   
8. 
   Технологические нововведения создают новые рынки и открывают новые возможности для как уже сложившихся компаний, так и для агрессивных “новичков”. Это создает необходимость быстро приспосабливаться к новым волнам технологических рывков (например, корпорация “Майкрософт” активно борется за лидирующую позицию в сфере технологий Интернет).
   
9. 
   Возрастающие затраты на НИОКР делают дальнейшее существование многих компаний проблематичным. Это приводит либо к выходу из бизнеса, либо принятию стратегий, направленных на консолидацию и сотрудничество с конкурентами.
   
10. 
    Изменяющийся характер корпоративного управления и контроля. Инвесторы становятся более активными и требовательными в эффективности использования средств. Растет роль институциональных инвесторов, появляются новые источники финансирования, недоступные раньше. Наряду с этим, развивается тенденция в принятии решений инвесторами в направлении учета долгосрочных перспектив развития компаний.
    

Эти и некоторые другие, более специфические для конкретных отраслей, изменения в среде бизнеса ставят перед управляющими крупных корпораций вопрос – что нужно предпринять, чтобы сохранить и улучшить свои позиции в глобальной отрасли? Однозначного ответа не существует. Однако, очевидно, что это потребует от международных корпораций осознания необходимости внутренних изменений и улучшений, адаптации к новым условиям бизнеса, развития способностей оперативно реагировать на изменения в отрасли, появление новых конкурентов, возникновение новых возможностей и угроз. Профессор стратегического менеджмента Дармутского колледжа Ричард Д’Авени считает, что “сохранение доминирующего положения корпорации в отрасли возможно при концентрации внимания менеджмента на развитии способностей динамично реагировать на следующие четыре группы переменных: соотношение цена/ качество; развитие технологий и процессов принятия решений; положение на рынке и угрозы; финансовое состояние компании. Чтобы успешно действовать в условиях гиперконкуренции, корпорация должна брать на себя больше риска, чем раньше”.[5]

1.1.3 Концепции современных международных корпораций

Среди факторов, мешающих развитию международных корпораций, сотрудники “Буз-Аллен энд Хэмильтон” и “Экономиста” выделяют господство старого подхода к созданию организационной структуры международных корпораций: иерархичную организационную структуру, когда “стратегии вырабатываются небольшой элитной группой на верху иерархической лестницы”, в штаб-квартире компании, и затем спускаются вниз, в подразделения и дочерние компании⁷.[8] Еще одним существенным фактором, влияющим на конкурентоспособность современной международной корпорации признается широкое применение концепции “экономии масштабов” – основы успеха первых международных корпораций – значимость которой стала постепенно снижаться по мере появления новых передовых производственных концепций типа “лин мэньюфэкчуринг”⁸.[9] Кроме того, наблюдается неспособность многих крупных международных корпораций эффективно использовать их самые ценные ресурсы – персонал, как производственный, так и управленческий.

Новые концепции международных корпораций, предлагаемые сегодня рядом консультационных фирм и исследователей бизнеса, сводятся к одной основной идее – чтобы успешно существовать в новых условиях, корпорации должны становится более “плоскими” [10]. Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из “Буз-Аллен энд Хэмильтон”, отражает новую концепцию “конструирования” корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие способностей корпорации гибко реагировать, быстро “захватывать” и с выгодой использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям эффективно конкурировать, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций – персоналом.

Отличительной чертой новой модели является более тесная зависимость элементов корпорации, каждый из которых должен вносить вклад в общую создаваемую добавочную стоимость. Необходимо отметить, что новизна модели заключается не в определении новых составных элементов корпорации, а в переопределении их назначения. Создание “системной” стоимости, получаемой в ходе деятельности корпорации и должно стать “raison d’еtre”⁹ корпораций. Использование модели позволит определить, что должно включаться в контур корпорации, а что должно оставаться вне ее границ. Состоящая из пяти элементов модель (см. рис. 1.2) позволит установить стандарты организационного развития компании, оценки эффективности функционирования каждого ее элемента.

Основу модели составляет глобальное ядро (global core), которое является ответственным за ключевые миссии корпорации. Оно дополняет стоимость, производимую всеми составными элементами корпорации. Деловые подразделения рассматриваются в модели скорее, как часть фирмы, нежели как внешние элементы, и таким образом вносят свой вклад в “системную” стоимость корпорации. Услуги, управление¹⁰ и связи объединяют составные части корпорации в единое целое и охватывают такие вопросы, как организация корпорации, управленческие процессы и их обеспечение, коммуникации между глобальным ядром корпорации и деловыми подразделениями..

По мнению авторов концепции, существование корпораций нового типа должно строиться и быть сфокусировано на основах, создающих добавочную стоимость знаний и персонала. Необходимо создавать новую модель лидерства, которая позволила бы задействовать все ресурсы фирмы. Движение в направлении реализации новой модели позволит обеспечить эффективность работы всех частей корпорации.

Обзор современных международных корпораций, опубликованный в “Экономисте” показывает также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штаб-квартир, сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в “созвездия центров прибыли”.[8] Крупные международные корпорации, например “Дженерал Электрик”, создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней “управленческой лестницы” до многочисленных продуктовых отделов компании. Не трудно заметить, что изменения идут в направлении превращения корпораций из вертикально интегрированных структур в горизонтальные, что согласуется с основными рекомендациями консультантов.

Международные корпорации учатся совмещать выгоды крупномасштабного производства с необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям конкурентные преимущества. Если раньше основным и самым главным ресурсом считался капитал, и его наиболее эффективное размещение считалось задачей номер один, то сегодня корпорации убедились, что самым ценным ресурсом являются знания, и что основной задачей менеджмента является обеспечение процесса создания этих знаний, и их максимально эффективного использования.

Новые направления деятельности международных корпораций отражаются в новых стратегиях их организационного развития. Под стратегией организационного развития корпорации мы будем понимать совокупность подходов к формированию и изменению ее организационной структуры с целью адаптации к изменениям, происходящим как в среде бизнеса, так и в самой корпорации.

Обращает на себя внимание тот факт, что по мере формирования глобальных отраслей и обострения международной конкуренции значительно повышается роль объединения ресурсов компаний – потенциальных или действительных конкурентов – осуществляемых с целью обоюдного повышения конкурентоспособности. Необходимо отметить, что это не противоречит тенденциям развития компаний в направлении создания более плоских организационных структур, ибо является примером “горизонтального” роста корпорации. Корпорации, фокусируя усилия на развитии своих ключевых компетенций, выступают в роли функциональных подразделений, объединенных в т.н. “виртуальные корпорации”, и одновременно стремятся приобрести знания и опыт, которым обладает партнер.[11]

Процессы консолидации корпораций могут принимать различные формы. Это могут быть слияния и поглощения (например, таким способом в середине апреля 1998 года была создана корпорация “Даймлер-Крайслер”), координация деятельности в совместных проектах или освоении сетей сбыта (например, союз российской группы “Интеррос” и корпорации “Бритиш Петролеум”), совместные предприятия и стратегические альянсы (международный альянс “Си Ланч”), совместные научные проекты, направленные на взаимодополнение научно-технического и интеллектуального потенциала (например, программа создания международной космической станции “Альфа”), создания “сетей” международных партнерств (например, “сеть” авиакомпаний “Бритиш Эйруэйс”, “КЛМ” и “Люфтганза”). На сегодняшний день одной из самых перспективных стратегий организационного развития международные эксперты в области корпоративного менеджмента и деловых стратегий признают стратегические альянсы. [13, 14, 15]