1.2Стадии, следствия и симптомы профессионального выгорания
В 1981 году вышла работа американских психологов К. Маслах, С. Е. Джексона, в которой возможность психического выгорания ограничивается представителями коммуникативных профессий. В соответствии с их подходом синдром психического выгорания включает в себя три фазы: эмоциональное истощение; деперсонализацию (тенденцию развивать негативное отношение к клиентам); редуцирование личных достижений проявляется либо в тенденции к негативному оцениванию себя в профессиональном плане, либо в редуцировании собственного достоинства, ограничении своих возможностей, обязанностей по отношению к другим, снятие с себя ответственности и перекладывание её на других.
Три стадии профессионального выгорания:
Первая стадия- эмоциональное истощение
-
Начинается приглушением эмоций, сглаживанием остроты чувств и свежести переживаний; специалист неожиданно замечает: «вроде бы все пока нормально, но…скучно и пусто на душе»;
-
Исчезают положительные эмоции, появляется некоторая отстраненность в отношениях с членами семьи;
-
Возникает состояние тревожности, неудовлетворенности; возвращаясь домой, все чаще хочется сказать: «не лезьте ко мне, оставьте в покое!».
Вторая стадия - деперсонализацию
-
Возникают недоразумения в отношениях с учениками, профессионал в кругу своих коллег начинает с пренебрежением говорить о некоторых из них;
-
Неприязнь начинает постепенно проявляться в присутствии самих учеников – вначале это с трудом сдерживаемая апатия, а затем и вспышки раздражения. Подобное поведение учителя – это неосознаваемое им самим проявление чувства самосохранения при общении, превышающем безопасный для организма уровень.
Третья стадия- редуцирование личных достижений
-
Притупляются представления о ценностях жизни, эмоциональное отношение к миру «уплощается», человек становится опасно равнодушным ко всему, даже собственной жизни. Такой человек по привычке может еще сохранять внешнюю респектабельность и некоторый апломб, но его глаза теряют блеск интереса к чему бы то ни было, и почти физически ощущается холод в его душе.
Три следствия профессионального выгорания:
-
Снижение самооценки. «Сгоревшие» работники чувствуют беспомощность и апатию. Со временем это может перейти в агрессию и отчаянье;
-
Одиночество. Люди, страдающие от эмоционального сгорания. Не в состоянии установить нормальный контакт с учениками. Преобладают объект-объектные отношения.
-
Эмоциональное истощение. Усталость, апатия и депрессия, сопровождающие эмоциональное сгорание, приводит к серьезным физическим недомоганиям – гастриту, мигрени, повышенному артериальному давлению, синдрому хронической усталости и др.
Симптомы:
К.Маслач в 1978 году условно разделила симптомы эмоционального выгорания на: физические, поведенческие и психологические.
К физическим относятся:
-
Чувство постоянной усталости не только по вечерам, но и по утрам, сразу после сна;
-
Ощущение эмоционального и физического истощения;
-
Отсутствие реакции любопытства на фактор новизны или реакции страха на опасную ситуацию;
-
Общая слабость, снижение активности и энергии;
-
Частые беспричинные головные боли, постоянные расстройства желудочно-кишечного тракта;
-
Резкая потеря или резкое увеличение веса;
-
Полная или частичная бессонница;
-
Постоянное заторможенное, сонливое состояние и желание спать в течение дня;
-
Одышка или нарушение дыхания при физической или эмоциональной нагрузке;
-
Заметное снижение внешней и внутренней сенсорной чувствительности: ухудшение зрения, слуха, обоняния и осязания, потеря внутренних, телесных ощущений.
Социально-психологические симптомы:
-
Безразличие, скука, пассивность и депрессия, чувство подавленности;
-
Повышенная раздражительность на незначительные, мелкие события;
-
Вспышки немотивированного раздражения или отказы от общения, уход в себя;
-
Постоянное переживание негативных эмоций, для которых во внешней ситуации причин нет;
-
Чувство неосознанного беспокойства и повышенной тревожности (ощущение, что «что-то не так, как надо»);
-
Чувство гиперответственности и постоянное чувство страха, что что-то не получиться или он не справится;
-
Общая негативная установка на жизненные и профессиональные перспективы (по типу «как ни старайся, все равно ничего не получится»);
Поведенческие симптомы:
-
Ощущение, что работа становится все тяжелее и тяжелее, а выполнять ее – все труднее и труднее;
-
Сотрудник заметно меняет свой рабочий режим (увеличивает или сокращает время работы);
-
Постоянно, без необходимости, берет работу на дом, но и дома ее не делает;
-
Затрудняется в принятии решений;
-
Чувство бесполезности, неверие в улучшения, снижение энтузиазма по отношению к работе, безразличие к результатам:
-
Невыполнение важных, приоритетных задач и «застревание» на мелких деталях, не соответствующая служебным требованиям трата большей части рабочего времени на мало осознаваемое или неосознаваемое выполнение автоматических и элементарных действий;
-
Дистанцируемость от сотрудников и клиентов, повышение неадекватной критичности;
-
Злоупотребление алкоголем, резкое возрастание выкуренных за день сигарет.
Выгорание может быстро распространиться среди сотрудников. Те, кто подвержен выгоранию, становятся циниками и пессимистами;
взаимодействуя на работе с другими людьми, которые находятся под воздействием такого же стресса, они могут быстро превратить целую группу в собрание выгорающих. Наибольшая вероятность того, что это случиться, существует в организациях с высоким уровнем стресса. Профессор К.Чернисс говорит о том, что большая ответственность за развитие выгорания в организации лежит на руководителе, потому что существуют такие рабочие места и ситуации, которые, в некотором смысле, просто созданы для выгорания. Большинство людей, работающих в этих местах, уязвимо. Они находятся в высокострессовых ситуациях, где от них ожидается высокий уровень выполнения работы, и где они имеют небольшой контроль над тем, что или как они делают. К числу таких профессий относится и профессия педагога. Также К.Чернис отмечает, что выгоранием страдают не только люди, но и организации. Как у индивида, страдающего выгоранием, в организации появляются различные симптомы этого явления.
Вот эти симптомы:
-
Высокая текучесть кадров;
-
Снижение вовлеченности сотрудников в работу;
-
Антагонистический групповой процесс и наличие парных группировок;
-
Режим зависимости, проявляющийся в виде гнева на руководство и проявление беспомощности и безнадежности;
-
Развитие критического отношения к сотрудникам;
-
Недостаток сотрудничества среди персонала;
-
Прогрессирующее падение инициативы;
-
Рост чувства неудовлетворенности от работы;
-
Проявление негативизма относительно роли или функции отделения.
Поделитесь с Вашими друзьями: |