Данный раздел должен дать ответы на вопросы
Капитальные затраты на осуществление проекта. 3
Скачать 200.65 Kb.
|
| 2. Капитальные затраты на осуществление проекта.
3. Баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров/услуг, показывающий как будет форматироваться и изменяться прибыль во временном разрезе. 4. Баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется. 5. Прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятия с учетом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов. Вы собираетесь финансировать создание или приобретение этих активов. Далее в качестве основной части расчетов финансового плана. Важно определить значения чистой текущей стоимости (NPV), индекса рентабельности (PI), внутренней нормы доходности (IRR) и периода окупаемости (РР). План маркетинга является приоритетным при разработке бизнес-плана, потому что: 1. Именно маркетинг определяет, что организация будет производить, как будет продавать, по какой цене, как привлекать клиентов, как рекламировать. То есть, маркетинговый план дает ответы на все вопросы "как?", которые возникают в ходе разработки бизнес-плана. 2. Рез-ты марк планир-ия влияют на показатели финансовые, производственные. . В структуру плана маркетинга стоит включить: 1. Маркетинговое стратегическое планирование: Миссия компании; Цели компании; Конкурентное преимущество компании; Стратегия маркетинга, ее характеристики; 2. Описание продукции: Описание продукта и ассортимент; Основные характеристики продукта, эксплуатационные характеристики; Привлекательность для клиента, выгоды использования продукта; Требования к потребительским свойствам продукта; Конкурентные преимущества продукта и конкурентоспособность продукта; Патенты, лицензии, сертификаты для продукта; Упаковка продукта; Условия поставки; Гарантии и сервис; Особенность налогообложения. 3. Ценовая политика: Факторы, влияющие на ценообразование; Формир-ие цены, ценообразование. 4. Сбыт прод-ии: Объем и ур развития отрасли; Осн категории клиентов; Целевые рынки и их сравнит хар-ка; Барьеры входа и развития на рынке; Стратегия сбыта прод-та; Схема распространения продукта; Каналы сбыта. 5. Продвижение: Методы стимулирования продаж; Реклама. 6. Календарное планирование намеченного стратегического плана: Даты достижения промежуточных целей; Дата достижения конечной цели. 7. Детализация плана до конкретных исполнителей и назначенных ответственных лиц. · Ответы на вопросы, кто, что, когда, где, с помощью каких ресурсов должен делать и как он влияет на конечный результат 8. Формир-ие бюджета маркетинга: Прогноз объемов продаж; Прогноз затрат; Определение бюджета на маркетинговые мероприятия. Разраб план маркетинга необходимо на основе марк исслед-ий и аналитич разработок. Если Вы проигнорите эту важную рекомендацию и составите марк план на осн личного мнения (мнения 1 ч-ка), велика вероятность, что план будет ошибочный и не будет соотв реальной ситуации на рынке. Скачать 200.65 Kb. Поделитесь с Вашими друзьями:
|