2. Общее описание деятельности
Создание новой организации по обслуживанию климатической техники призвано в первую очередь для того, чтобы удовлетворить нарастающий спрос клиентов. Во-вторых, таким способом ООО «ХХХХ» может продвинуть свой бренд В-третьих, это способ эффективно вложить инвестиции и потом получить хорошую прибыль.
Для открытия организации стоит подходить очень внимательно и взвешенно. Деятельность планируется начать с января 2013 года. Так как ООО «ХХХХ» собственного производственного помещения не имеет, для начала необходимо будет заключить договор аренды с арендодателем.
Основной идеей является создание новой фирмы по монтажу и обслуживанию климатического оборудования.
Предложения по развитию деятельности фирмы « ХХХХ», на ближайшие годы:
- освоить рынок климатического оборудование и закрепиться на нем;
- создать собственную панель для проведения статистических исследований рынка климатического оборудования ;
- создать свой отдел рекламы;
-начать применение новых технологий (модель идеального предпринимательства).
Цели организации:
-
«ХХХХ» - лучшая организация по обслуживанию климатических систем.
-
В «ХХХХ» - работают лучшие профессионалы в сфере климатической техники.
-
Стремиться к наилучшему – качественному выполнению задач, совершенствовать свои навыки и умения и учить других этому.
-
Выполнение производственных планов и планов по выручке.
-
Минимизировать расходы на производство, при этом качество предоставляемых услуг должно оставаться на высоком уровне.
-
«Клиент всегда прав!» - в первую очередь удовлетворение запросов клиентов, клиент должен оставаться довольным.
-
В «ХХХХ» работать престижно! Полный социальный пакет для сотрудников компании.
Экономические преимущества:
-
Климатический рынок находится на стадии развития, развивается стремительно в сфере продаж климатического оборудования и вентиляции. Создаются новые фирмы по продаже климатической техники, но до сих пор мало фирм, которые могут предоставлять качественный сервис в направлении климата. Ниша сервисных услуг по обслуживанию климатической техники в данный момент свободна, а число клиентов, нуждающихся в обслуживании постоянно растет. Необходимо вовремя реагировать на появляющиеся потребности на рынки и брать основную долю рынка сервисных услуг «в свои руки». Вывод: получение основной доли доходов от свободной ниши рынка потребителей сервисных услуг климатического оборудования.
2) Расходы на содержание сервисного центра будут снижены за счет сокращения коммерческих и административных расходов. Новая маркетинговая стратегия позволит увеличить количество клиентов. В целом эти шаги дадут экономический результат.
Одна из основных задач в открытии своего дела, это подобрать сотрудников, имеющих опыт работы в установке кондиционеров. Хотя, для этого и не требуется каких-то особых знаний, но элементарные навыки в обращении с инструментом работникам понадобятся.
Список работников ООО «ХХХХ» представим в таблице № 1
Таблица № 1 Штатное расписание
Наименование
|
Количество
|
Размер оплаты труда, руб в месяц
|
Генеральный директор
|
1
|
25000
|
Бухгалтер
|
1
|
10000
|
Монтажник
|
1
|
25% от выручки
|
Монтажник
|
1
|
25% от выручки
|
Монтажник
|
1
|
25% от выручки
|
Монтажник
|
1
|
25% от выручки
|
ИТОГО
|
6
|
|
Таблица для обязательного заполнения
№
п/п
|
Наименование показателя
|
Значение показателя
|
1.
|
Фактическая численность занятых на дату подачи заявки, человек
|
1
|
2.
|
Планируемая численность занятых на 31.12.2014, человек
|
6
|
3.
|
Период, в течение которого планируется перечислить в консолидированный бюджет налоговые платежи, равные по сумме размеру предоставляемого гранта
|
2 кв. 2013 г.
|
4.
|
Среднемесячная заработная плата на момент подачи заявки, рублей
|
10000
|
5.
|
Значение выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость за предшествующий календарный год (заполняется субъектом малого предпринимательства, зарегистрированным до 01.01.2012), рублей
|
|
Поделитесь с Вашими друзьями: |