Как часто вы ловите себя на мысли, что пора сделать давно задуманное. Для некоторых из вас такой масштабной задачей может быть открытие своего стартапа

“Время — самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться,

• 
  Вы активны, инициативны, жаждете самореализации и знаете, как этого достичь?
  
• 
  График с 9:00 до 18:00, обед строго по расписанию и отсутствие переработок не являются для вас необходимым условием труда?
  
• 
  Вы не хотите стабильности и предсказуемости, напротив – готовы рискнуть и победить, но, возможно... и проиграть?
  
• 
  Не ищете легких путей, «проторенных дорожек», готовы вспахать нетронутое поле, верите в мечту?
  

Как подступится к выполнению заветной цели, с какой стороны подойти к решению поставленной задачи? Эти вопросы возникают только, когда смотришь на проблему свысока, но стоит разбить ее на части, всё становится логично и доступно.

Каждому руководителю стартапа или любой компании необходимо:

1. 
   Ставить бизнес-цели и задачи; и следить за их выполнением
   
2. 
   Уметь отделять главное от второстепенного
   
3. 
   Смотреть за результативностью работы каждого участника
   
4. 
   Следить за трендом развития компании: идет ли рост или спад
   
5. 
   Поддерживать дисциплину и боевой дух
   

Быть предпринимателем в малом бизнесе - это значит быть «хамелеоном» или артистом, а не только «начальником». Вас ожидает много бумажной работы: юридические документы, ваши собственные планы и контроль их исполнения. Каждый день и час Вы будете в той или иной роли: продавца, снабженца, бухгалтера, эксперта или исследователя рынка.

• 
  Как же начать бизнес?
  
• 
  Как организовать все таким образом, чтобы успевать и работать, и бизнес развивать?
  
• 
  Чем поможет тайм-менеджмент в условиях, которые, на первый взгляд, не располагают к созданию собственного дела?
  

О том, как это сделать, пойдет речь на тренинге «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ или МОЖНО ЛИ УПРАВЛЯТЬ ВРЕМЕНЕМ».

1. 
   Время как основной ресурс (Основные ресурсы компании: Их взаимосвязь, значение и цена. Время как особый вид ресурса. Ресурсы сотрудника: Оценка собственной организованности. Работа с привычками, стереотипами и синдромом откладывания. Приемы самомотивации: «Швейцарский сыр», «Поедание слона», «Съешьте лягушку»).
   
2. 
   Постановка целей (Понятие цели. Виды целей. Преимущества постановки целей. Система управления временем Б.Франклина. SMART и SMARTER-стандарт: определение 5-ти и 7-ми главных параметров эффективной цели).
   
3. 
   Планирование (Что включает в себя планирование? Методы составления планов: Метод простого планирования. Метод «шести задач». Принцип 20/80 – «Лучшее время и его использование» (метод Парето). Правило 60/40. Принципы эффективного планирования).
   
4. 
   Выделение приоритетов (Метод приоритетного планирования. Метод АВС. Метод Д. Эйзенхауэра (4 D).
   
5. 
   Делегирование (Преимущества делегирования. Сопротивление делегированию. Правила делегирования: что, когда, кому и как?).
   
6. 
   Основные типы поглотителей времени.
   
7. 
   Организация рабочего дня (Индивидуальный ритм работоспособности (подъемы, спады, саморазгрузка). Как начинать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня. Составление рамочного плана дня).
   
8. 
   Контроль и самоконтроль (Функции и виды контроля и самоконтроля. Анализ прошедшего дня, оценка результатов. Выявление и устранение причин потери рабочего времени).
   

Ведущий тренер

Имеет 18-летний профессиональный и управленческий опыт работы в области управления персоналом, продажи услуг и финансового контроля в коммерческих организациях федерального уровня; опыт создания компаний с «нуля».