Анализ добавленной стоимости



Скачать 96.34 Kb.
страница1/3
Дата25.05.2020
Размер96.34 Kb.
ТипАнализ
  1   2   3

Анализ добавленной стоимости

  • Экономическая сущность и содержание добавленной стоимости;
  • Анализ экономической добавленной стоимости организации промышленности;
  • Взаимосвязь экономической добавленной стоимости с макроэкономическими категориями ВДС и ВВП

Экономическая добавленной стоимости

Экономическая добавленная стоимость (EVA) представляет собой прибыль предприятия от обычной деятельности за вычетом налогов, уменьшенная на величину платы за весь инвестированный в предприятие капитал.

Показатель применяется для оценки эффективности деятельности предприятия с позиции его собственников, которые считают, что деятельность предприятия имеет для них положительный результат в случае, если предприятию удалось заработать больше, чем составляет доходность альтернативных вложений. Этим объясняется тот факт, что при расчете EVA из суммы прибыли вычитается не только плата за пользование заемными средствами, но и собственным капиталом. 

Экономическая сущность и содержание добавленной стоимости


Признаки сравнения

Стратегический контроллинг

Оперативный контроллинг

Уровни управления

Стратегическое управление

Текущее и оперативное управление

Цели
  • Достижение конкурентных преимуществ
  • Обеспечение выживаемости предприятия

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

Задачи
  • Ответственность за стратегическое планирование
  • Определение основных оценочных и подконтрольных показателей
  • Сравнение плановых и фактических подконтрольных показателей с целью выявления отклонений по причинам и виновникам
  • Создание информационной системы для принятия управленческих решений
  • Руководство при планирование
  • Определение оценочных и подконтрольных показателей по результатам и затратам
  • Сравнение плановых и фактических подконтрольных показателей с целью выявления отклонений
  • Создание информационной системы для принятия управленческих решений

Методы, инструменты

Методы стратегического управления, система сбалансированных показателей (BSC), модель EVA, модель АВС – учёт

Система «direct-costing», система «standart-costing», модель Du Pont, бюджетирование, критерии принятия управленческих решений

Контрольные показатели

Факторы успеха фирмы, риски (риск - контроллинг)

Прибыль, маржинальная прибыль, затраты, рентабельность, ликвидность

Скачать 96.34 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3




©zodomed.ru 2024


    Главная страница